Le prestazioni della squadra non sono una coincidenza – possono essere modellate.
Molte PMI oggi godono di servizi di squadra che possono essere migliorati:
– I conflitti generazionali rallentano la cooperazione
– I compiti e le responsabilità non sono chiari
– Home Office riduce scambi, vicinanza e impegno
Stiamo trasformando i gruppi di lavoro in team ad alte prestazioni.
La Sfida
Ripensare la collaborazione – in condizioni cambiate.
Il lavoro ibrido sta cambiando radicalmente la dinamica del team.
Punti di contatto mancanti, fraintendimenti e aspettative non dette costano energia, tempo e prestazioni.
Senza uno sviluppo di team mirato, sorgono attriti – la produttività ne risentisce.
Discussioni nel team con il ministero centrale?
La nostra consulenza iniziale è gratuita.
Il nostro approccio
Sviluppiamo team in modo sistematico:
Siamo guidati dall'attuale organizzazione delle aziende e costruiamo il nostro concetto di soluzione su questo. Non vogliamo sconvolgere tutto, ma muovere le viti giuste per aumentare lo spirito di squadra e la motivazione.
Un beneficio diretto per i risultati economici dell'azienda
I team motivati sono più produttivi e produttivi.
Il nostro lavoro si riflette direttamente sui tuoi dati chiave:
Redditività
+23%
Secondo gli studi Gallup, il coinvolgimento contribuisce direttamente ai profitti.
Riduzione dell'assenteismo
-25%
Le squadre motivate si difendono a vicenda e hanno meno assenze dal lavoro.
Crescita dei ricavi
+30%
A seconda del settore, una buona performance del team aumenta le vendite.
Agiamo e affrontiamo direttamente i punti dolenti
Otteniamo effetti evidenti attraverso i nostri concetti, ma soprattutto attraverso la chiarezza.
Usare differenze invece di moderare.
Generazioni e diversità
Le diverse esperienze e modi di lavorare non sono un problema – ma un fattore di prestazione.
Aiutiamo i team:
– Collaborare tra generazioni
– Rendere visibili e utilizzabili i punti di forza
– Stabilire la diversità come vantaggio competitivo
La diversità diventa così produttiva – non conflittuale.
Combinare i punti di forza. Abilita la performance.
Punti di forza e prestazioni del team
In che modo i profili di forza si completano perfettamente in un team e come si realizza questa conoscenza?
Basato sui punti di forza e sui profili di ruolo:
– ci concentriamo sui punti di forza individuali del team
– aumentare la responsabilità personale e l'impegno
– aumentare la performance attraverso i portafogli di punti di forza
I team lavorano in modo più efficiente, non più duro.
La capacità di lavorare in squadra non finisce allo schermo.
Collaborazione nel ministero centrale
Molti manager sono forti nella leadership personale. Diamo anche potere nella leadership digitale.
Progettiamo anche la collaborazione in un contesto remoto:
– Chiarire i rituali e i punti di contatto del team
– regole vincolanti di comunicazione
– Leadership a distanza con presenza e chiarezza
Questo mantiene le squadre connesse, capaci di agire e ad alte prestazioni.
Siamo esperti in solide prestazioni di team.
Direttamente all'appuntamento:
La diversità è una forza, non un dovere.
La diversità rende i team più efficienti
La diversità non è un fine in sé né un obbligo regolatorio. È un vero fattore di successo se progettato consapevolmente. Prospettive, esperienze e modi di pensare diversi rendono i team più robusti, creativi e decisi.
Questo crea una diversità che funziona: prospettive diverse che si rafforzano a vicenda invece di creare attrito.
Si creano team ad alte prestazioni dove le differenze sono rispettate, utilizzate e guidate. Ed è proprio qui che entra in gioco il nostro lavoro.
Per noi, lo sviluppo del team diventa una leva di produttività – non un formato che fa sentire bene.
Più potenza. Meno attrito.
Il nostro sviluppo del team conduce a: