"Anche Markus di tanto in tanto si toglie qualcosa".
Questa frase, detta su di me da un amministratore delegato, colpisce nel segno.
Perché troppe aziende parlano di essere un manager in termini altisonanti: Agile Leadership , Leadership alla pari , Emancipazione – tutte parole d'ordine che hanno la loro giustificazione. Ma: se la leadership diventa esclusivamente un giro di coccole, perde la sua efficacia.
Non sei (più) nel team, fai parte del team con ordine
Essere un leader non significa prendere tutte le decisioni in una squadra democratica di base.
Essere un manager significa far parte del team e allo stesso tempo essere responsabile di questo team. Tu guidi, proteggi, decidi.
I tanto lodati riallineamenti come "Leader alla pari" e "Leadership agile" hanno la loro giustificazione. Tuttavia, molti manager si rendono le cose troppo facili quando in pratica si tratta solo di armonia e benessere. La chiarezza, la coerenza, a volte il dolore, ne fanno altrettanto.
Perché questa non è una contraddizione – e perché è necessaria una leadership radicale in questo momento
Numerosi studi dimostrano che la leadership non è solo un'atmosfera di benessere, ma ha anche effetti misurabili sull'impegno, sulle prestazioni e sugli obiettivi aziendali.
- Lo studio "Engagement Index Germany 2024" di Gallup afferma che solo il 21% dei dipendenti si fida completamente del proprio manager. Una leadership coerente non è un optional, ma una leva strategica. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- Lo studio "Stato delle risorse umane 2025" della Società tedesca per la gestione del personale (DGFP) mostra: la gestione delle risorse umane sta acquisendo un'importanza strategica, i manager e gli specialisti delle risorse umane vedono la necessità di agire. Il lavoro e la leadership delle risorse umane devono essere coerenti, non solo piacevoli. DGFP
- Anche se la "leadership positiva" (cioè gli stili di leadership con una forte attenzione alle emozioni/empatia) riceve molta attenzione, gli scienziati mettono in guardia dal vederla come una panacea. Perché a volte promuovono "illusioni causali". ScienzaDiretto
Questi risultati coincidono con la mia esperienza personale: se vuoi avere successo come leader oggi, hai bisogno di: atteggiamento, risolutezza, chiarezza – e Empatia.
Il problema con molte delle odierne concezioni della leadership
- La leadership si riduce a "lo facciamo insieme" nel senso di Quanta più co-determinazione possibile . Suona bene, ma può rendere la leadership inefficace se la responsabilità diventa diffusa.
- "Agile" viene spesso confuso con "si parla molto, si lascia tutto aperto, non si ha più una gerarchia". Ma è proprio quando le decisioni sono in sospeso che è necessaria una leadership: linee chiare, ruoli, coerenza.
- Molti programmi di formazione si concentrano sulle competenze trasversali – comunicazione, lavoro di squadra, emozioni – ma trascurano il lato duro della leadership: ad esempio la gestione delle prestazioni, la gestione dei conflitti, la creazione di una struttura.
Il nostro approccio: MEbusinessgroup & MEvelopment – diversi perché vediamo l'insieme
Pensiamo: Lavoro moderno delle risorse umane e gestione dei dipendenti dovere essere entrambi: Umano e coerente.
Ecco perché abbiamo sviluppato un approccio con il nostro programma MEvelopment che combina quanto segue:
- Chiarezza e struttura : Tasti guida che forniscono l'orientamento. Chi guida come, con quale obiettivo, con quale coerenza?
- Umanità e sviluppo : Guardiamo alle persone: il loro potenziale, la loro motivazione, il loro ulteriore sviluppo.
- Il coraggio di prendere una decisione : Leadership significa anche "sgomberare", "riallineare", "decidere con difficoltà". Non per arbitrarietà, ma perché l'azienda, il team e la strategia lo richiedono.
- Trasferimento e impatto : Non solo workshop happening. Ma moduli con profondità, rilevanza pratica, mandato di attuazione, valutazione.
Cosa significa questo in termini concreti per i partecipanti e le organizzazioni?
- Per il manager, questo significa che non ti verrà insegnato solo "siamo tutti uguali". Piuttosto: come posso davvero plasmare la leadership, con tutte le sue sfaccettature? Come posso guidare il mio team attraverso il cambiamento, guidare le persone che sono critiche, lottare per le prestazioni?
- Per l'organizzazione, ciò significa che se la leadership è efficace, ne conseguono una migliore fidelizzazione dei dipendenti, un aumento delle prestazioni e una migliore implementazione della strategia.
- Per il team, questo significa chiarezza su ruoli, aspettative, obiettivi e allo stesso tempo reali opportunità di sviluppo.
Perché ora agire?
In un mondo incerto e complesso, i vecchi modelli di leadership non sono più sufficienti. Se oggi pensi che l'imbiancatura e il "faremo tutto insieme" ti porteranno lontano, fai attenzione. Le richieste alla leadership si sono intensificate: velocità, adattamento, innovazione, cambiamento culturale. Ecco perché c'è bisogno di una leadership che combini entrambi: umanità e coerenza.
Invito: Immergiti con noi
Se sei curioso di conoscere un programma che ripensi la leadership – non ammorbidita, ma coraggiosa – allora guarda a MEvelopment.