Ci sono ancora troppo pochi fallimenti nelle aziende tedesche?
Non perché gli errori non accadano – ma perché vengono nascosti, ometti o confezionati in PowerPoint.
Ed è proprio qui che inizia il vero problema di leadership.
La paura di perdere la faccia
In molti livelli manageriali, il vecchio dogma prevale ancora: gli errori sono debolezza, il controllo è forza.
Il risultato: una cultura del "non affrontare l'argomento degli errori". I dipendenti trattino le idee perché temono di essere puniti per un fallimento o di perdere il favore del capo. Forse costerà anche la prossima promozione.
I leader prendono decisioni focalizzate sulla sicurezza o sulla carriera piuttosto che sull'impatto. E le squadre si sviluppano solo fino al limite del rischio – mai oltre.
Ma le organizzazioni moderne prosperano grazie alla sperimentazione, all'apprendimento e alla velocità. L'innovazione nasce quando le persone osano provare cose – e possono parlare apertamente degli errori.
Il Rinascimento del Fallimento
Negli ultimi anni si è affermata una tendenza nelle aziende innovative che affronta proprio questa paura: la "Sessione di Casino" .
Ciò che all'inizio sembra provocatorio è in realtà un'espressione Cultura aziendale matura .
I manager e i dipendenti condividono apertamente i loro errori più grandi, raccontano ciò che hanno imparato e li incoraggiano a correre dei rischi.
Il principio è semplice, ma radicale:
Coloro che parlano dei propri errori perdono la paura di essi.
E chi perde la paura acquisisce la libertà di creare.
Le aziende che compiono questo passo sperimentano cambiamenti evidenti:
– La fiducia aumenta.
– La cooperazione diventa più onesta.
– La velocità aumenta.
– E soprattutto, le decisioni vengono prese con più coraggio e responsabilità.
Leadership nell'era della sicurezza psicologica
Una cultura dell'errore funzionante non è una coincidenza. È un lavoro di leadership.
La sicurezza psicologica – cioè la sensazione di poter parlare apertamente in squadra senza temere conseguenze negative – non è una "soft skills". È la base per alte prestazioni.
Google lo ha dimostrato anni fa nel suo studio "Project Aristotle":
I team con sicurezza psicologica sono più produttivi, innovativi e leali.
Ma il punto cruciale è: questa cultura inizia dall'alto. I manager sono gli architetti della fiducia.
Ed è proprio qui che entra in gioco il gruppo business del settore ME. Sviluppo a.
Ripensare la leadership: lo sviluppo come strumento per il cambiamento culturale
Nostro Consulenza Direzionale per la Leadership e lo Sviluppo Organizzativo accompagna le aziende che hanno capito che la leadership non passa più attraverso il controllo, ma attraverso la cultura.
Con Sviluppo Sviluppiamo leader che incoraggiano invece di diffondere paura, che ascoltano invece di fare annunci, e che creano un'atmosfera in cui gli errori non sono la fine, ma l'inizio del progresso.
Nei nostri corsi di formazione, i manager imparano a costruire la sicurezza psicologica, a modificare i processi di feedback e a progettare la comunicazione del team in modo che l'apertura diventi un'abitudine.
Mostriamo come le "Sessioni di Errori" possano essere integrate in modo significativo nelle strutture esistenti – non come evento di spettacolo, ma come vero spazio di apprendimento.
E stabiliamo processi in cui imparare dagli errori diventa parte integrante della strategia, dello sviluppo e della gestione delle prestazioni.
Da "Non posso fallire" a "Voglio imparare"
Una cultura dell'errore forte richiede coraggio.
Coraggio di ridere di te stesso.
Coraggio di mostrare il proprio punto cieco.
E coraggio di lasciar andare il perfezionismo che paralizza tante organizzazioni.
Ma chi compie questo passo ottiene qualcosa che nessuna ottimizzazione dei processi o strumento di IA può offrire: fiducia.
Fiducia tra persone che vogliono crescere insieme.
La cultura della leadership senza errore è come un aereo senza motore – splendidamente dipinto, ma senza portanza.
Se vuoi dare ai tuoi leader la possibilità di fare un vero progresso, parla con noi.
👉 MEvelopment è il tuo DEvelopment| Formazione sull'eccellenza della leadership reinventata